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首頁制造行業(yè)BI商業(yè)智能案例東芝:數(shù)據(jù)填報(bào)及分析平臺(tái)

東芝:數(shù)據(jù)填報(bào)及分析平臺(tái)

客戶簡介

       東芝(Toshiba),是日本最大的半導(dǎo)體制造商,也是第二大綜合電機(jī)制造商,隸屬于三井集團(tuán)。公司創(chuàng)立于18757月,原名東京芝浦電氣株式會(huì)社,1939年由東京電氣株式會(huì)社和芝浦制作所合并而成.

       東芝業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)備、家電等。20世紀(jì)80年代以來,東芝從一個(gè)以家用電器、重型電機(jī)為主體的企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄍㄓ?、電子在?nèi)的綜合電子電器企業(yè)。進(jìn)入90年代,東芝在數(shù)字技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等領(lǐng)域取得了飛速發(fā)展,成功從家電行業(yè)的巨人轉(zhuǎn)變?yōu)?span lang="EN-US">IT行業(yè)的先鋒。


項(xiàng)目背景

       東芝內(nèi)部生產(chǎn)中心,非常重視一線生產(chǎn)部門及質(zhì)檢部門的生產(chǎn)質(zhì)檢工作,這決定了東芝的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)質(zhì)量。

       生產(chǎn)部門需要定時(shí)每天填寫電腦產(chǎn)品及機(jī)板配件等的生產(chǎn)信息日報(bào)等;

       品質(zhì)部門需要監(jiān)管生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品生產(chǎn)情況,并形成品質(zhì)報(bào)告定期輸出;

       隨著生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,在生產(chǎn)運(yùn)作過程中,這些問題變得異常突出:

       1、數(shù)據(jù)采集難:依然采用人工采集、手工輸入等方式采集生產(chǎn)線信息;

       2、手工數(shù)據(jù)質(zhì)量差:excel記錄不僅準(zhǔn)確性不足,還存在一定的錯(cuò)誤率;

       3、報(bào)送周期長,統(tǒng)計(jì)延時(shí):手工輸入只能定時(shí)進(jìn)行,無法實(shí)時(shí)更新系統(tǒng)中的生產(chǎn)數(shù)據(jù),滯后情況嚴(yán)重,不利于生產(chǎn)線的順利進(jìn)行,制約了產(chǎn)能的進(jìn)一步提高;

       4、事后監(jiān)管機(jī)制:不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程問題,生產(chǎn)效率提升緩慢;

       5、統(tǒng)計(jì)匯總困難,數(shù)據(jù)分散難管理;

       6、數(shù)據(jù)分析不足:數(shù)據(jù)無法形成資產(chǎn),數(shù)據(jù)分析不足,無法給領(lǐng)導(dǎo)提供決策支撐。

建設(shè)內(nèi)容

       東芝制造車間生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)包括車間人員、物料、加工設(shè)備、工票、工裝、加工過程等,涉及車間各個(gè)部分。面向東芝內(nèi)部的生產(chǎn)部門,為一線生產(chǎn)人員及質(zhì)檢部門提供數(shù)據(jù)填報(bào)及數(shù)據(jù)分析平臺(tái),是一個(gè)完全基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

       1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集并上報(bào)

       生產(chǎn)部門利用i@Report產(chǎn)品可以自動(dòng)將數(shù)據(jù)庫中的設(shè)備相關(guān)信息初始化到固定格式的報(bào)表中,然后根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯公式,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工數(shù)、時(shí)長、產(chǎn)出等,生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后直接上報(bào),即可完成數(shù)據(jù)的采集填報(bào)工作,生產(chǎn)組長可以快速匯總其下屬各個(gè)人員的生產(chǎn)數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)逐層上報(bào)。

       2、異常數(shù)據(jù)提前預(yù)警

       品質(zhì)部門利用i@Report移動(dòng)填報(bào)功能,品質(zhì)部門會(huì)去現(xiàn)場定時(shí)定期巡檢,并將異常原因、設(shè)備編號等信息在平板電腦上立即進(jìn)行填報(bào),并拍照上傳相關(guān)圖片留檔;同時(shí),對于異常原因利用BI@Report進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的相關(guān)分析,形成問題檢索表,方便對比分析。

       (1)數(shù)據(jù)初始化

       每天需要采集的設(shè)備相關(guān)信息從其他數(shù)據(jù)庫中初始化到i@Report任務(wù),并追加其他信息。

       (2)采集平臺(tái)

       面向東芝內(nèi)部的生產(chǎn)部門,為一線生產(chǎn)人員提供數(shù)據(jù)填報(bào)平臺(tái)。涉及生產(chǎn)過程中的各個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù),包括車間人員、物料、加工設(shè)備、工票、工裝、加工過程等。

       品質(zhì)部門需要監(jiān)管生產(chǎn)流水線的產(chǎn)品品質(zhì)異常情況,并形成報(bào)告定期輸出。利用i@Report移動(dòng)填報(bào)功能,品質(zhì)部門可以將現(xiàn)場定時(shí)定期巡檢結(jié)果,或異常原因、設(shè)備編號等信息在平板電腦上立即進(jìn)行填報(bào),并拍照上傳相關(guān)圖片留檔。

       (3)分析平臺(tái)

       對于采集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,并利用億信BI進(jìn)行分析,定期產(chǎn)出分析報(bào)告。

       對于巡檢過程中采集到的異常數(shù)據(jù),利用億信BI進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的相關(guān)分析,形成問題檢索表,方便對比分析。

       通過駕駛艙,對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)預(yù)警。


應(yīng)用價(jià)值

       總體而言,利用i@Report+億信BI兩個(gè)產(chǎn)品,將以往需要大量的人工通過excel方式報(bào)送報(bào)表,改為只需要在移動(dòng)端/PC端在線填報(bào)數(shù)據(jù)的工作模式,極大的減少了業(yè)務(wù)人員的工作量,提高了數(shù)據(jù)的共享效率;并將手工數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫,增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的完整統(tǒng)一,也更加有利于對歷史數(shù)據(jù)的對比關(guān)聯(lián)分析。

       同時(shí),因?yàn)橛行У牧鞒瘫O(jiān)控,在生產(chǎn)過程中,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)數(shù)據(jù),提前預(yù)警,進(jìn)一步提升了生產(chǎn)質(zhì)量,降低了事故率,億信華辰幫助客戶收獲更高的運(yùn)營效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

       目前,通過智能數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建,億信華辰幫助東芝提升生產(chǎn)能力的同時(shí),也保證了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性,著實(shí)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)注入了新的活力。

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