XX汽車集團是中國大陸最早經營進口汽車的品牌代理商，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務數據的增加以往通過excel采集業(yè)務數據、預算數據的方式已經無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，利用信息化技術解決企業(yè)業(yè)務數據的收集和數據的管理利用就顯得尤為重要。

為了更好的服務于填報人員、提高工作效率、減少各級數據匯總壓力，基于i@Report+億信BI建立科學的業(yè)務數據采集體系，替代前期利用excel收集、匯總方式，減輕各級人員數據上報、收集匯總的壓力。利用數據倉庫技術建立不通主題數據集，科學的對業(yè)務數據進行管理。利用億信BI建立科學的指標統計和預警體系，建立領導駕駛艙、企業(yè)運營等分析模塊為企業(yè)管理提供支持。

1、建立科學的業(yè)務數據采集體系，替代前期利用excel收集、匯總方式，減輕各級人員數據上報、收集匯總的壓力。

2、利用數據倉庫技術建立不通主題數據集，科學的對業(yè)務數據進行管理。

3、利用商業(yè)智能工具建立科學的指標統計和預警體系，建立領導駕駛艙、企業(yè)運營等分析模塊為企業(yè)管理提供支持

       1、建立和完善以預算填報為基礎的汽車管理信息系統。完善中達現有信息系統的架構和功能，初步實現各個網點數據的集成，夯實網點數字化基礎，進一步優(yōu)化數據上報流程，改善數據采集環(huán)境。

       以實際業(yè)務填報為核心加快各網點信息系統的建設，并基于集團信息平臺逐步建立覆蓋集團下所有業(yè)務和管理的完整一體化數據采集和分析展示信息系統，提高此汽車集團的數據采集質量和管理決策水平。

       2、基本建立汽車預算填報管理系統。構建各網點各職務人員填報系統，實現預算填報、業(yè)務填報的系統化和常態(tài)化，逐步實現對各級填報人員填報的全過程動態(tài)監(jiān)管。

       構建各網點內部行為監(jiān)管網絡系統，加強各網點自身數據填報監(jiān)管能力，提高數據填報流程的質量和效率

1、面向集團領導：

通過領導駕駛艙對各個模塊的集合展示，將整個集團的數據集中到一起進行展示分析，通過數據的變化來決定下一步的目標?？刹榭锤鱾€網點詳細的數據，也可查看某一個區(qū)域的數據，根據不同的數據展示來決定不同的計劃目標。要求突出“界面美觀、操作簡單、易于使用”的特點，通過各種直觀的圖形形象標示企業(yè)運行狀態(tài)的關鍵指標（KPI）。

2、面向各網點財務經理：

 能夠對網點內填報人員填報數據進行監(jiān)控，對基層填報人員填報上來的數據進行匯總，決定最終的數據上報，分配給各職務填報人員賬號名和密碼。解釋數據填報流程，檢查數據的正確性與合理性。

3、面向各網點職務人員：

通過簡單易懂的可視化填報界面填寫數據，簡化填報流程，每填完一張表就可以上報一張表的數據，填報過程可以斷斷續(xù)續(xù)，不會因為外在因素而導致填報數據的丟失。不同的人員登錄到系統中去會自動過濾出該人員需要填報的報表，能夠多人同時編輯報表，并行填報數據。

4、面向管理人員：

能夠通過對各個網點提出的不同需求而做出相應的權限的改變，當網點的機構發(fā)生改變的時候，能夠及時進行修改。管理所有人員的賬號密碼，設定填報時的全局參數。對各級人員提出的需求能夠及時應答。