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連續(xù)3年穩(wěn)坐商務(wù)智能應(yīng)用榜首
與此同時,億信華辰在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域榮登五強
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BI系統(tǒng)搭建干貨 | 2021最全的BI系統(tǒng)搭建方法

時間:2021-05-14來源:億信ABI知識庫瀏覽數(shù):747

企業(yè)搭建和使用BI平臺的方式,主要結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展階段。系統(tǒng)建設(shè)必須做到全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃,滿足今后擴展多方面功能的需要,為今后建立完善的商業(yè)智能系統(tǒng)打下良好基礎(chǔ)。另一方面,BI系統(tǒng)的建設(shè)是一個不斷演化發(fā)展的過程,包括完善數(shù)據(jù)模型、擴充數(shù)據(jù)主題、增加數(shù)據(jù)源、豐富業(yè)務(wù)應(yīng)用等。必須采取分步實施的方法,初期階段主要任務(wù)是系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),解決迫切的業(yè)務(wù)問題。然后持續(xù)分階段地對業(yè)務(wù)問題進行改善,以每一個小階段的改善成果來促進對實施團隊及用戶的正向激勵,減少項目實施過程中的阻力。 BI系統(tǒng)的實施需要遵循以下原則:   1) 分步實施,循序漸進原則。 建立系統(tǒng)不是一蹴而就的,一次一步的方式有效地降低了風(fēng)險。    2) 迭代演化的原則。 在使用系統(tǒng)的過程中,不可避免地會出現(xiàn)新需求的增加,尤其需求變化快速,和當前有很大的差異,系統(tǒng)的實施實際上是建立一個良性循環(huán)的迭代過程,成功的標志在于建立一個良性的迭代過程,并且持續(xù)地使用。   3) 用戶參與的原則。 系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素在于設(shè)計者和業(yè)務(wù)分析人員之間的反饋循環(huán),系統(tǒng)載入數(shù)據(jù)后需要用戶積極地使用和觀察,然后反饋意見給設(shè)計人員進行系統(tǒng)的修正完善。業(yè)務(wù)用戶人員發(fā)現(xiàn)問題或新的需求應(yīng)及時反饋給設(shè)計人員,形成良性的循環(huán)。    4) 多種分析手段共存原則。 應(yīng)能根據(jù)需要進行主題內(nèi)部要素的擴充及主題的新增。    5) 開放性、可擴展性和標準化的原則。 系統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品接口遵循業(yè)界的開放性標準,滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求,系統(tǒng)各模塊之間接口實現(xiàn)標準化。     6) 安全性和可靠性的原則。 系統(tǒng)中保存了大量企業(yè)的商業(yè)秘密,系統(tǒng)必須提供強有力的手段保證數(shù)據(jù)的安全性,防止非法使用數(shù)據(jù),同時也必須提供一套恢復(fù)機制,保證數(shù)據(jù)的完整可靠。 搭建BI系統(tǒng)的方法論 明確以上的原則之后,可以開始著手搭建BI建設(shè)方法,需要涉及以下方面的內(nèi)容: 1)需求調(diào)研: BI的設(shè)計者需要對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的需求和管理有清楚的了解,包括企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)痛點、BI應(yīng)用場景等; 2)方法設(shè)計: 梳理出企業(yè)應(yīng)該如何正確地管理這些業(yè)務(wù)活動和管理活動的方法; 3)規(guī)劃落地: 把這些管理方法轉(zhuǎn)化為BI的分析主題,并進一步細化落地,確定分析的數(shù)據(jù)來源、展現(xiàn)形式,與哪些系統(tǒng)做集成等; 4)優(yōu)化應(yīng)用: 從傳統(tǒng)的以BI系統(tǒng)自助分析的方法轉(zhuǎn)向用更多的擴展圖形或主題來豐富BI分析的頁面,使得使用更簡單、UI更美觀等;

針新增需求循環(huán)以上步驟,在已實施的系統(tǒng)上持續(xù)迭代。

了解更多關(guān)于BI系統(tǒng)選型和BI系統(tǒng)搭建方法的知識,可訪問:億信ABI系統(tǒng)知識庫:https://www.esenabi.com/industry-news/blog.html

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