“大數(shù)據”時代已經到來，尤其是在互聯(lián)網領域各位大佬充分利用大數(shù)據分析幫助企業(yè)實現(xiàn)精準營銷，創(chuàng)造了一個個經典的營銷分析模型和成功實操案例。 例如新聞類領域利用用戶閱讀習慣數(shù)據分析每個用戶閱讀習慣和愛好，進而精準推送相關新聞文章；B2C領域利用用戶消費習慣數(shù)據分析每個用戶消費習慣和需求，進而精準推薦相關產品或贈送折扣券；電視媒體領域利用收視率時點數(shù)據分析電視用戶收視高峰和喜好，進而精準插播電視廣告。 其實所謂的“大數(shù)據”就是把企業(yè)經營過程中的所有數(shù)據收集、整理、分類、儲存，根據不同用途將相關數(shù)據進行分析、比對，得出輔助決策方案。 財務部門同樣掌握著企業(yè)各種經營數(shù)據，傳統(tǒng)的處理方式是將這些數(shù)據篩選出來進行賬務處理，即核算，再將賬務處理后的數(shù)據形成分析報表及考核表。 新型財務部門需要將其掌握的各種經營數(shù)據進行歸類、整理、儲存，然后根據戰(zhàn)略、核算、稅務、分析、預算、成本管控、資金管理、績效考核、輔助營運等不同用途將相關數(shù)據提取、建立分析模型、數(shù)據校驗、得出結論，真正讓財務部門轉型為財務管理部門。 然后根據不同用途選擇不同數(shù)據組合進行詳細分析(舉例如下)：

營銷部門支出一筆電視廣告費200萬元，如果該數(shù)據只作為核算數(shù)據存儲的話那么得出如下數(shù)據組：

分錄	費用	部門	金額
借：銷售費用 貸：銀行存款	廣告費	營銷部門	200萬元

反映到財務報表上就是利潤表銷售費用增加200萬元。

如果利用“大數(shù)據”思維將這些數(shù)據存儲的話，得出如下數(shù)據組：

費用	預算部門	報銷部門	受益部門	金額
廣告費	媒體部	營銷部	產品一部 產品二部 產品三部	200萬元
費用大類	費用屬性	結算時間	受益期間	結算 方式
銷售費用	固定費用 可控費用	2017年10月	2017年10月- 2018年2月	支票
預算科目	經辦人	發(fā)票種類	受益期收入	收視率
推廣費	張三	增值稅專用發(fā)票	3500萬元	播 出 時 點 值

注：數(shù)據收集范圍根據企業(yè)管理精細度及管理成本設定

A.預算管理： 媒體部推廣費年度預算1000萬元，本次支出200萬元，再根據其他預算執(zhí)行情況綜合得出預算執(zhí)行率。 B.經營分析： 按照廣告費受益部門、受益期間、期間收入和分攤標準等數(shù)據組合，得出不同產品線廣告費支出金額，進而再分析不同產品線不同期間的利潤情況，精準分析產品線經營損益為擴大生產、保持現(xiàn)狀、減產止損提供決策依據。 C.人員考核： 根據費用屬性——可控費用考核營銷部經營管理水平，利用“投入產出比”模型分析、總結該筆支出的效益情況。 【財務做好大數(shù)據分析管理的核心要素】 1、根據企業(yè)管理精細度設置數(shù)據維度 2、結合管理成本采用數(shù)據收集工具 3、選拔專業(yè)人才進行數(shù)據篩選、整理、分類等工作 4、搭建有效的數(shù)據分析（管理）模型

5、充分結合財務思維和業(yè)務思維

億信ABI是一站式數(shù)據分析平臺，包含了從數(shù)據采集、數(shù)據存儲、數(shù)據處理、數(shù)據分析、數(shù)據可視化全流程的數(shù)據分析平臺，可以幫助企業(yè)財務部門利用財務大數(shù)據分析實現(xiàn)企業(yè)財務管理精細化、財務大數(shù)據價值最大化。